Cette formation vous permettra de comprendre et exercer les missions du responsable d’équipe ainsi que la conduite des principaux entretiens de management.
Objectifs :
> Identifier les rôles et responsabilités du manager
> Fixer les objectifs et en assurer le suivi
> Mobiliser et motiver les individus
Programme :
I. Les fonctions du manager
- Le rôle et responsabilités du manager
- Les styles de management
- Déterminer les informations utiles à la prise de fonction
Autodiagnostic : Identifier son style de management
II. Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l’action de l’équipe
- Fixer des objectifs pertinents et motivants et en assurer le suivi
- Déléguer et responsabiliser les collaborateurs
- Le suivi opérationnel : le tableau de bord
Exercice : Fixer des objectifs SMART
III. Mobiliser les énergies individuelles et collectives
- Identifier le niveau d’autonomie des collaborateurs pour adapter son mode de management : le management situationnel
- Identifier les leviers de motivation
- Animer et renforcer la cohésion de l’équipe
Étude de cas : Analyse du type de management à appliquer en fonction du niveau d’autonomie des collaborateurs
Exercice : Les actions à mettre en oeuvre pour motiver
IV- Pratiquer les entretiens de management
- L’entretien de remotivation
- L’entretien d’évaluation
- L’entretien de recadrage
Mise en situation : Les entretiens de management