Objectifs :
- Acquérir les fondamentaux de la gestion de projet
- Maîtriser l’avancement du projet
- Conduire le changement induit par un projet
Programme :
1. Management de projet
- La triple contrainte d’un projet
- Le modèle star
- Les composantes du management de projet
- Les phases d’un projet
2. Rôles et parties prenantes
- Identification des parties prenantes
- Rôles et responsabilités
- Analyse des parties prenantes
- Les missions du manager de projet
3. La communication
- Plan de communication
- Styles de communication
- Facteurs clés de succès
4. La planification
- Outils de planification
- Planification : à faire et à ne pas faire
5. Gestion des risques
- Qu’est-ce qu’un risque?
- Plan de gestion des risques
6. Tableaux de bord et indicateurs
- Indicateurs de performance clés
- Management visuel
7. Réunions de projet
- Principaux types de réunions de projet
- Rôle du chef de projet sur les réunions
- Conseils pour des réunions réussies
> Une étude de cas « fil rouge » illustrera dans chaque partie les notions théoriques abordées.
> Des exemples en lien avec la thèse et les besoins spécifiques des doctorants seront présentés.