Formation « Les outils de gestion de projet au service de la thèse »

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Objectifs :

  • Acquérir les fondamentaux de la gestion de projet
  • Maîtriser l’avancement du projet
  • Conduire le changement induit par un projet

Programme :

I. La notion de projet

  • Qu’est-ce qu’un projet ?
  • Les cycles de vie d’un projet
  • La spécificité de l’approche en mode projet

Exercice : les 6 points clés d’un projet

II. Le rôle des acteurs du projet

  • Les acteurs dans le projet
  • Le management transversal : manager sans pouvoir hiérarchique
  • La fixation des objectifs

Mise en situation : résolution d’un problème en équipe

III. La planification du projet et le suivi de sa bonne exécution

  • L’établissement du planning de réalisation
  • La constitution du chemin critique (PERT et Gantt)
  • La méthode Obeya
  • Les tableaux de bord et indicateurs
  • La gestion des risques (Méthode 5M, diagramme d’Ishikawa, classification des risques)

Exercices :

– Définition d’un réseau PERT (Program Evaluation and Review Technology)

– Classer les risques d’un projet

IV. La communication en mode projet

  • Les règles d’une communication efficace
  • Les rituels d’animation

Mise en situation :

– Jeux de rôle sur la communication en mode projet

– Animation d’une réunion de lancement de projet